Un guide destiné aux managers qui fixent des objectifs clairs et chiffrés... mais peinent à mobiliser vraiment leur équipe autour.

Un objectif ne motive pas parce qu'il est chiffré. Il motive parce qu'il fait sens, qu'il donne une direction claire et qu'il laisse une place à chacun. Un objectif bien posé engage ; un objectif mal posé contraint.

Cette fiche vous aide à :

• clarifier votre intention avant même de parler chiffres

• construire un objectif qui répond au quoi, au pourquoi, au pour qui et au comment

• diagnostiquer votre posture quand vous vous fixez des objectifs (et ce qu'elle génère)

• faire vivre l'objectif dans la durée, sans transformer le suivi en pression

Un outil concret pour passer d'un objectif « à atteindre » à une direction que l'équipe a envie d'incarner.

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